Voici un article sur le livre 96 Great Interviews Questions to ask before you hire par Paul Falcone, éditions Amacom.

Depuis la crise boursière du lundi noir du 21 janvier, la spéculation financière sur le marché des subprimes semble nous confronter à une crise des valeurs de l'entreprise. Cela me fait penser à ce cadre qui venait d'accéder à une fonction nouvellement créée pour lui: "Responsable de la défiscalisation"! Interrogé sur le sens de sa mission (comment faire que son entreprise paie le moins d'impôts possible, en France et en Navarre), il ne se posait aucune question d'ordre moral. Il y a des raisons structurelles, comme la déréglementation financière et le fait que son entreprise soit cotée en bourse, pour que l'action des cadres dirigeants se focalise sur la hausse à court terme du bénéfice par action. En privilégiant le court terme, on a tendance à écarter les risques sur le long terme.

Mais à la nouvelle, hier, de la fraude de cinq milliards d'Euros du trader de la Société Générale, je me suis interrogé à nouveau sur la notion de valeur morale. J'ai alors relu les 96 Great Interviews Questions de Paul Falcone. 

La question 80 est: How does this individual approach taking action without getting approval?

Après tout, il est logique pour un recruteur de vouloir trouver chez un futur trader le sens de la compétition, le goût du challenge, et le désir de gagner beaucoup d'argent. Ces caractéristiques seraient-elles contradictoires avec le respect de la hiérarchie? Non, bien sûr! Comme le dit Paul Falcone, un candidat réfractaire à l'autorité ne peut qu'apporter du désordre dans l'entreprise. Ce trader fou de la Société Générale qui provoque une perte de 5 milliards d'euros est bien un rebelle, n'est-ce pas? D'une certaine façon, cette gigantesque perte illustre plus une faute des recruteurs de la Générale qu'une crise des valeurs morales.